為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度既定工作目標(biāo)，8月2日上午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅偉赴相山水泥開展調(diào)研督導(dǎo)。

羅偉認(rèn)真聽取了該公司七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，與企業(yè)一道查擺問題，明確下一步工作措施。他指出，要加快推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)化，牢固樹立“一切成本皆可降”工作理念，鞏固拓展“兩降一提”專項(xiàng)行動(dòng)成效，在更大范圍、更深層次促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升。要積極研判市場(chǎng)行情，緊跟市場(chǎng)需求變化，積極做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，最大程度為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。要加快推動(dòng)合規(guī)管理提升行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化成本管理、推進(jìn)歷史遺留應(yīng)收款項(xiàng)的分類處理、推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從核算向管理職能轉(zhuǎn)變、防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響等，助力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，向海螺水泥看齊，建立全面對(duì)標(biāo)體系，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法、優(yōu)化管理模式，不斷提高企業(yè)發(fā)展成效。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參與調(diào)研督導(dǎo)。(高偉)