今年以來，淮海實業(yè)集團認真貫徹落實《省屬企業(yè)合規(guī)管理提升行動工作方案》要求，持續(xù)健全“四項機制”，推動工作再上新臺階，護航集團高質(zhì)量發(fā)展。

健全風險防范機制。聚焦風險易發(fā)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展風險排查，建立合規(guī)隱患信息庫，為提出化解方案和應對舉措打下基礎。同時，針對集團范圍內(nèi)17個業(yè)務領域50個風險點，編制預警提示清單、及時發(fā)布預警信息，要求各單位、各部門在開展工作時，常態(tài)化開展業(yè)務合規(guī)審查，堅決守住“第一道防線”。

健全合規(guī)審查機制。修訂《淮海實業(yè)集團法律審核管理辦法》，明確審核范圍、內(nèi)容、程序等，進一步規(guī)范法律審核，完善法律風險防范。此外，還召開集團公司合規(guī)管理座談交流會，明確各部門審查職責、梳理涉法涉規(guī)事項審批流程，把合法合規(guī)性審批作為工作必經(jīng)程序，與日常工作深度融合，防范風險隱患發(fā)生。三季度，集團公司審核重大決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度等29項。

健全監(jiān)督管理機制。制定《集團各部門監(jiān)督管理清單》，明確各業(yè)務板塊95項事項的監(jiān)督內(nèi)容、形式、頻率和標準，抓在日常、融在經(jīng)常，與工作有效銜接、協(xié)同發(fā)力，提升管理效能。制定《集團公司投資項目負面清單（2023年版）》，加強投資項目監(jiān)督管理，明確“禁止類”“特別監(jiān)管類”和“限制類”三大類18個事項，促進集團公司項目管理規(guī)范化、程序化、制度化。此外，在集團公司網(wǎng)站上開設“合規(guī)管理監(jiān)督”渠道，公布舉報電話、郵箱，接受職工對企業(yè)違法違規(guī)行為的日常監(jiān)督。

健全崗位操作機制。集團機關各部門全面梳理、優(yōu)化、完善各項業(yè)務流程和審批程序，制定崗位實操手冊，編制業(yè)務流程圖145個，重點對關鍵節(jié)點管控過程進行詳細規(guī)定和說明，促進業(yè)務人員合規(guī)開展工作，提升管理水平。（閆樹鵬、李芬芬）