為推動工程建設招標投標和物資購銷領域腐敗問題專項整治走深走實，近日，淮海實業(yè)集團組織專項整治領導小組人員赴淮北礦業(yè)集團、皖北煤電集團等單位，對標學習，借鑒做法，促進工作。

對標學習人員全面了解兩家單位工作專班運行情況，深入學習領導機構建立和工作調(diào)度機制等內(nèi)容，并重點圍繞專項整治工作中遇到的問題難題，相互交流探討。

據(jù)了解，自專項整治開展以來，集團公司黨委高度重視，建立“1+3+2”工作格局，成立1個領導小組，集團黨委主要領導任組長，親自掛帥，靠前指揮；成立3個專業(yè)工作組，整合精干力量，推進專業(yè)領域自查自糾工作；組建領導小組辦公室和工作專班，堅持定期調(diào)度，每周召開會議，通報工作進展，分析存在問題，安排階段工作。建立上下聯(lián)動機制，明確基層單位分管領導和聯(lián)絡員，搭建溝通交流和信息共享平臺，編制政策法規(guī)和警示案例等資料匯編，指導基層開展問題自查。

下一步，集團公司黨委將以此次對標學習為契機，進一步壓實工作責任，細化任務措施，強化統(tǒng)籌推進，確保專項整治取得實實在在成效。